Вектор Развития | Роман Тертышный | Заметки менеджера

Вектор дня | Больше фокуса - меньше хаоса Иногда проблема команды не в том, что люди мало работают. Проблема в том, что одновременно важным становится всё. Новая задача. Срочный вопрос. Ещё один показатель. Сообщение в чате. Совещание. Инициатива сверху. И к концу дня команда действительно была занята - но главный результат почти не сдвинулся. Я всё чаще замечаю: одна из важных задач руководителя - не только ставить задачи, но и защищать фокус команды. Если у сотрудника одновременно десять приоритетов, скорее всего, у него нет ни одного. Поэтому перед тем, как добавить команде очередную задачу, полезно самому ответить на три вопроса: 1. Что сейчас действительно влияет на результат? Не просто требует внимания, а способно заметно изменить итог. 2. Что мы можем временно не делать? Приоритет появляется не тогда, когда мы выбрали главное, а когда осознанно отказались от второстепенного. 3. Понимает ли команда, что сегодня №1? То, что очевидно руководителю, далеко не всегда очевидно сотрудникам. Иногда хороший менеджмент - это не добавить ещё одну задачу. А наоборот - убрать пять лишних и сказать: «Вот это сейчас главное. Давайте сделаем хорошо именно это». Для себя сформулировал просто: занятость команды ещё не означает движение команды. Задача руководителя - сделать так, чтобы усилия людей складывались в один вектор, а не расходились в десять разных сторон. А у вас в команде сейчас есть один понятный приоритет №1, который сможет назвать каждый сотрудник? Telegram: https://t.me/vektorrazvitie MAX: https://max.ru/channel_vektorrazvitie #ВекторДня #Управление #Руководитель #Команда #Фокус

Вектор дня | Управление Контроль даёт ощущение порядка. Доверие даёт возможность расти. Одна из самых сложных вещей для руководителя - перестать постоянно вмешиваться в работу сильного сотрудника. Кажется логичным: если я отвечаю за результат, значит должен всё видеть, всё проверять и вовремя корректировать. Но здесь легко перейти границу, после которой контроль начинает работать против результата. Сотрудник постепенно привыкает, что последнее решение всё равно примет руководитель. И вместо вопроса «Как мне решить эту задачу?» появляется другой: «Что скажет руководитель?» Так незаметно мы сами забираем у команды самостоятельность. Я всё больше прихожу к простой мысли: контроль должен зависеть не от тревожности руководителя, а от зрелости сотрудника. Новому человеку действительно нужны понятные рамки, частая обратная связь и поддержка. Если человек уже умеет выполнять задачу - ему нужно больше пространства для собственного решения. А сильному и мотивированному сотруднику руководитель зачастую нужен уже не как контролёр, а как человек, который помогает убрать препятствия и двигаться быстрее. Для себя оставляю три вопроса перед очередным вмешательством: 1. Человек понимает ожидаемый результат? Если нет -тсначала нужно договориться о цели. 2. У него достаточно компетенций и ресурсов? Если нет - моя задача помочь, а не просто усилить контроль. 3. Что произойдёт, если я сейчас не вмешаюсь? Иногда лучший способ развить сотрудника - позволить ему самому принять решение и отвечать за него. Доверие - это не отсутствие контроля. Доверие - это когда руководитель постепенно передаёт человеку не только задачи, но и ответственность за решения. И, возможно, одна из важных точек роста самого руководителя наступает именно тогда, когда команда способна хорошо работать не потому, что он постоянно рядом, а потому что люди сами понимают, что и зачем нужно делать. А как у вас: по каким признакам вы понимаете, что сотруднику уже можно дать больше самостоятельности? Telegram: https://t.me/vektorrazvitie MAX: https://max.ru/channel_vektorrazvitie #ВекторДня #Управление #Руководитель #Команда #Доверие

☕️ Утренний Вектор | 15 сентябряДоброе утро, друзья!Собрал несколько тем из России и мира, на которые сегодня стоит посмотреть именно с позиции руководителя - через людей, управление и развитие.🤖 ИИ повышает продуктивность. Но бизнес ещё ищет отдачуПо свежему исследованию McKinsey, 80% респондентов…